项目管理上出现的困难到底该如何面对

我是一家小型公司的软件工程师，从事行业2年，遇到一个项目上的困难，在这个月的15号。我们接手了一个项目，这个项目是给机关单位做一套报表打印，分析，统计的系统。但是由于去年项目团队由于多种原因致使项目最终没有满足客户的要求，但最后还是纳掉了项目，可是今年年底客户要求我们对项目重新开发。在对比了以前的项目之后，发现项目跟本不可能重新改造只能推倒重来。但是问题是时间十分段，在1月10日前我必须交给用户可以发盘的产品，而我对项目的估计是2个月到3个月，而客户也有困难，因为年后所有子客户都要用这套系统进行数据提交，而且这个项目领导给我们的支持也是相当少，要求我们不允许加班过9点（9点以后就没车，必须打车）要求我们减少开支，让我们提高白天的生产率（谁到想啊），还有就是人员配置问题，现在和我一个Team下面的4个人，其中3个实习生（每月500），加一个有开发经验的同事，我试着出一套进度，结果发现无论如何也不可能在1月10号把项目做完，而且这个事情我已经和领导，和客户都已经够通过了。但是他们都没有给我直接的答复。
希望各位能给我一个解决的办法，或者说我应该如何按照正常的办法把项目处理好。

评论

4 楼 wfwkiss 2009-02-02  

2009年2月2日。这个项目已经交付。正式开始上线。担心潜在问题还是很多......

3 楼 wfwkiss 2009-01-16  

2009年1月16日，项目已经到了测试阶段，由于最初的人员体制等问题，我发现项目的质量存在的一定程度上的问题。有个别的项目成员，对自己的画面缺乏基本的测试。导致PT1发现了很多不应该出现的错误。

这回看来是的等到1月24日才能从客户这撤离了，由于走的晚同事们基本上没有买到票。所有发包公司出飞机票，但是公司领导认为这可能增大项目成本，致使在算人月的时候让发包公司压低合同，所以一再让我把开发小组人员遣散回去，其实我也真的想让他们回去。可是进度和质量，不可能由我一个人完成。哎，领导一再吹我联系发包公司领导看看他们对出机票是否感到不满，意思就是如果人家不满，就让我们对付把程序交给客户，可是说心里话，谁都不愿意把一个满是BUG的程序交给客户，毕竟和客户打交道的不是领导，而是我，而且也不能这么不负责任把这种初级的东西交给3千多家单位去使用。

哎，有一次被领导刷了....... 待续

2 楼 wfwkiss 2009-01-11  

honda418 写道

不允许加班过9点，不是为了员工的身体着想，原来是为省这么点打车费！这种垃圾公司，不干也罢！

话是对，可是项目也不能不做啊。现在这个项目延长到1月15号了。唉。。。

1 楼 honda418 2008-12-29  

不允许加班过9点，不是为了员工的身体着想，原来是为省这么点打车费！

这种垃圾公司，不干也罢！